Análise de Negócios

Identificamos as necessidades e recomendamos soluções com o objetivo de gerar valor às partes interessadas.

Esta análise envolve duas etapas:

1. Identificação de necessidades; Extraímos dos colaboradores da empresa o que realmente precisa ser feito para atender suas necessidades demandadas.
2. Recomendação de soluções. Apontamos o conjunto de ações e/ou elementos que a organização precisa entregar para satisfazer as necessidades identificadas. Esta etapa inclui várias tarefas, como por exemplo:

– Identificar o melhor caminho para satisfazer as necessidades; – Identificar quais ações e/ou elementos devem ser entregues pela organização; – Identificar alternativas de solução; – Enumerar os benefícios quantitativos e qualitativos de cada alternativa de solução; – Apontar qual solução é a mais apropriada para o contexto; – Acompanhar a entrega da solução; – Monitorar a entrega de valor pela solução; – Identificar oportunidades de melhoria na solução.

Dessa forma, fazer análise de negócios é de suma importância para que as organizações possam cumprir bem sua função na sociedade.

Ao fazer uso da competência de análise de negócios, através da identificação de necessidades e pela recomendação de soluções, as organizações podem ajustar suas operações e estratégia as constantes demandas do mercado.